人と組織のこと、誰かに話せていますか？

社労士に電話するほどじゃない。

でも、一人で考えていても答えが出ない。

人事コンサルに頼む規模でもない。

でも、このままにしておけない。

社労士でも弁護士でもコンサルでもない。

「どうすればいいか」を、

まず一緒に考える場所が、ここにあります。

採用がうまくいかない。

やっと採れた人材が、すぐ辞めていく。

頑張っている人が、報われていない。

自分で考えて動く文化が、根付かない。

現場と経営の間に、溝がある。

後継者が育っていない。

評価制度が機能していない。

ハラスメントのリスクに、どう対処すればいいかわからない。

一つでも当てはまるなら、話してみてください。

一緒に整理することで、次の一手が見えてきます。

抱えていることを、そのままお聞かせください。
人のこと、組織のことは、経営の根幹です。
背景には、いくつもの要因が絡み合っています。

何が本質で、どこから動けばいいのか。
一緒に整理し、次の一手を考えていきます。

ご相談いただけること

・採用方針・求人票・面接設計の見直し
・評価・昇格・配置の考え方の整理
・管理職育成・後継者育成
・退職・メンタル不調・ハラスメントリスクの初期相談
・経営者と現場の間にある人事課題の整理